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    ACCA新大纲解析(P5) Advanced Performance Management(P5)

    2014-11-17    来源:

    科目介绍:
    P5《高级业绩管理》是F5《业绩管理》的后续课程,同时也涉及P3《商业分析》的战略层和经营层上的计划。大纲分为六大部分,主要考察:
    1. 管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段,在战略目标设定、监督和控制下的战略角色;
    2. 外部因素对战略管理问题的影响,例如:宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响;
    3. 在经营层面上,业绩评价系统和它们的设计存在的问题;
    4. 在战略层面上,各种各样的背景下,包括非营利组织和跨国企业,它们的业绩评价系统和设计存在的问题;
    5. 业绩评估和企业失败;
    6. 在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题。
    近几年考试通过率趋势图:


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    知识结构:
     
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    科目关联性:

    P5《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下,如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧,使其有利于企业业绩的评估和战略发展。P5是F2、F5的后续课程,F2、F5中提及并未深入的知识点在P5中都会展开;同时P5中部分模型和质量管理方面内容和P3(商业分析)有重合。
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    考试形式:
    P5的考试时长为3小时,分为两个部分,A部分两道题为必选题共50分;B部分共有三道题每道25分,可以任选两题作答。
     
    新旧考纲的主要变化:
       在2014年12月到2015年6月的新考纲中,F部分业绩管理当今的发展与存在的问题中加入了一点,就是探索和分析在向股东汇报主要业绩指标时管理会计所充当的角色。这个知识点是F2中第一章节管理会计在企业管理中的角色的进一步拓展。
    除此以外,其余内容都与2013年考纲相同。这次新加入的内容不会对P5的整个考试难度造成影响,新加的内容考试所占比例较小。
     
    相关资源下载:
    P5 Pilot Paper Questions and Answers
    P5 2012 Jun Exam Question
    P5 2012 Jun Exam Answer
    P5 2012 Dec Exam Question
    P5 2012 Dec Exam Answer

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