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    【精】企业的执行力和信息化价值

    2016-08-01    来源:东方立品ACCA 东方立品ACCA

     
    买复印纸的困惑
    老板叫一员工去买复印纸。员工就去了,买了三张复印纸回来。老板大叫,三张复印纸,怎么够,我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看,又叫,你怎么买了B5的,我要的是A4的。员工过了几天,买了三摞A4的复印纸回来,老板骂道:怎么买了一个星期,才买好?员工回:你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事,员工跑了三趟,老板气了三次。老板会摇头叹道,员工执行力太差了!员工心里会说,老板能力欠缺,连个任务都交待不清楚,只会支使下属白忙活!
     
     
     
    这个故事相信80%的人都有经历过,但是80%中又有多少人有过思考“为什么会出现这种情况?是什么原因造成的?”
     
    这是一个很严重的问题——执行力不够!“ 三分战略,七分执行。对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。” 没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。”
     
    社会中不乏聪明人,能够看清问题所在之人。
     
    前几日
    徐开金老师便应邀前往某集团公司进行职员培训,运用ACCA相关知识(相信学习完ACCA的小伙伴都有感触)解析执行力和信息力价值这个话题,令众人受益匪浅!
     
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    今日,小编便站在徐老师的肩膀上,为大家展示徐老师讲述的内容。大家如果想要深入了解,可以点击下方的链接,PPT小编已经安放好了~
     
    接下来!Show Time!
     
    执行力和信息化价值 - 培训  
      
    员工忠诚度和执行力
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    1.员工执行力在实现企业战略目标中定位和重要性
       企业的使命和远景的作用
       当公司(个人)业绩出现问题时,公司(个人)该怎么做
       什么是远景和使命
       使命在企业规划、控制和决策制定中作用
       战略和运营规划联系的重要性
     
    忙碌的农夫
    有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
    点评
    做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
     
     2.如何加强员工的执行力和忠诚度
       文化建设领先带动制度建设
               究竟什么是文化?
               文化如何形成的?有三个决定要素
               什么是组织文化?
               影响组织文化的因素
               常见的组织文化类型
               如何创建或改变组织文化
               四种不同的国家文化对我们的影响
        个人职业能力和素质的开发途径和必要性
               培训和开发给组织带来的好处
               培训和开发给员工带来的好处
               组织员工能力开发分类
               个人开发计划的实施
               有效时间管理原理
               如何改善时间管理
        企业社会责任感和员工的道德价值观的培养
               公司的社会责任层次
               基本道德理论
               公司道德行为规范的特征
               为什么建立道德行为规范
               确保道德行为规范的实施
    谁去给猫挂铃铛
    有一群老鼠开会,研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出,给猫的脖子上挂一个铃铛。这样,猫行走的时候,铃铛就会响,听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是,由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出,老鼠都哑口无言了。
    点评
    科学合理的战略部署是执行的前提!战略如果脱离实际,就根本谈不上执行。
     
    3.如何保证执行力的实施
       内控制度和风险管理
               内部控制体系建立的目的
               认识风险的类型
        关键业绩指标如何建立
               财务类的关键考核指标
               单一依赖财务指标考核的缺陷
               引进非财务考核指标
        企业考核什么就会得到什么 
               使用业绩考核指标会产生的问题
               减少业绩指标使用问题的方法  
    员工将做出更大的努力尽力做好他们被考核的领域,其他没有被考核的领域可能就被忽视了。
     
    信息体系建立的价值
     
    1.什么是ERP及ERP带来的影响
       不同管理层级的信息需求
        ERP - 环境资源规划软件
        ERP常见的问题
    2.提高运营效率的商业流程再造BPR
    商业流程再造:把注意力集中到企业内部,考虑商业流程如何被重新设计来改善运营效率。
       流程再造组织的一些关键特征
       商业流程再造:案例研究
    3.IT发展如何提升管理决策的质量和效率
       IT对记录和处理数据体系的影响
       数据库介绍
       远程输入数据和即时数据管理
       精益信息体系的特征
       精益生产管理工具 – 5S模型 
    4.精益管理信息体系的特征和应用
       精益信息体系的特征
       精益生产管理工具 – 5S模型  
    5.大数据和业绩管理的关系
       什么是大数据 – 案例分析
               葡萄酒品尝师和经济学家
               <点球成金>:如何寻找棒球球星
       什么是大数据?
    谁最能了解女性
    今年年初发生在美国的一件趣闻,一名男子闯入了他家附近的超市(Target)“你们怎么能这样!”男人向店铺经理大吼到,“你们竟然给我17岁的女儿发婴儿尿片和童车的优惠券,她才17岁啊!”店铺经理不知道发生了什么,立刻向来者道歉,表明那肯定是个误会。然而,经理没有意识到,公司正在运行一套大数据系统。一个月后,这个愤怒的父亲打来电话道歉,因为Target发来的婴儿用品促销广告并不是误发,他的女儿的确怀孕了。
    解析:数据追踪顾客的需求
    大数据的价值在美国的零售业早已得到运用,以Tesco为例,这家全球利润第二大的零售商从其会员卡的用户购买记录中,充分了解一个用户是什么“类别”的客人,并基于这些分类进行一系列的业务活动,比如,Target创建了一套女性购买行为在怀孕期间产生变化的模型,不仅如此,如果用户从他们的店铺中购买了婴儿用品,Target在接下来的几年中会根据婴儿的生长周期情况定期给这些顾客推送相关产品,使这些客户形成长期的忠诚度。 
    诸如此类的应用,在国际零售行业巨头中已屡见不鲜,我们以Target为例,是因为它的案例的确留给人强烈的印象:数据的力量,不仅让商家提升了自己的业绩,还让客户为之心甘情愿买单。
     
        大数据的特征
        大数据的价值
        潜在的风险和挑战
        潜在道德问题
     

    执行力和信息化价值培训PPT下载
    PPT百度云链接: http://pan.baidu.com/s/1qXV1u2o

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